对于运维人员的重视,其实是个伪命题
我想说的就是对于运维人员的重视问题,我也是运维人,说实话其实我们很受伤。
简单来说分为以下四点:

1.运维工作中会有着大量的琐碎事务,有一部分是重复性的任务。
2.运维工作不能直接创造价值,简单来说就是运维部门就是只花钱不挣钱
3.运维工作很多都需要7*24小时支持,在节假日或者大清早,大晚上他们总有一些事情需要处理,当然我敢肯定其实他们也不想这样。
4.没有问题的时候大家其乐融融,出了问题我们就是传说中的背锅侠。

真正的职场关怀

1.有明确公开的升职加薪路径
2.回报和付出成正比,“工作-生活平衡”和“工作-收入平衡”,你总得占一样吧?
3.给我有意义的工作做,帮老板拿个快卖可以,全部都是拿外卖级别的事情可不行。
4.没有拉帮结派和办公室政治。
5.多点教程,少点教育。多教怎么工作,少教怎么做人。

关于工资

工资不是用来支付给技能的,不要以为技能越高、工资自然应该越高。
工资是用来支付给责任的,责任越大,工资越高。
涨工资,是因为承担了更大的责任。
面向工资工作。


一些做运维做监控的其他同事,则经常需要“救火”。比如说《王者荣耀》搞活动,大多人参与导致服务器撑不住了,就需要有人马上去限流、扩容或者转移压力到其他服务器上。
说到“救火”,我倒有些感悟。在外人的角度来看,可能腾讯对外提供的各种服务都是高可用的。但其实背后是很多人在做技术支撑。软件也好、服务器也好,都是死的。总在各种情况下出各种乱七八糟的bug。倒不是说一定是代码太烂。有时候纯属因为业务复杂、服务器压力大而引发的各种意外问题。只有人才是活的。有人,这些bug能得到快速修复,出问题了能快速得到响应。这让我想起了一部纪录片《人类消失后的世界》。在科学家的预测里,如果没有人类,几乎所有高楼大厦、公路大桥、汽车飞机在100年内基本完全被大自然消解。也就是说,今天能看到的很多东西,都是因为背后有人一直在维护,在更新、维护和延长这些物体的使用寿命。没有东西能永远可靠和稳定。有人维护才是关键。
运维人员最重要的素质还是解决问题的能力与思路,而不是熟练记住针对某个特定细节的实现.


细节决定成败

1.厕所
不希望每次推开厕所门的时候都要捂住鼻子,因为很大概率会看到马桶里一坨屎没有冲。
更夸张的一次是整个马桶上被喷射状的屎给覆盖。
公司作为一个人的主要工作场所,解决生理需求的时候看到这些是很影响心情的。
2.显示器
最好是高分辨率的屏幕,因为有时候处理,需要大面积的可视面积,大屏幕是可以很大的提高工作效率的。
现在23寸大概在1000左右,相信连初创公司都可以买得起二手的。
3.请在乎一下员工的感受
越好的公司,面试的人越是友善,环境也越好
亲耳听到 hr 说的:"虽然他能力还不足,但他是 211 毕业的"

面试

面试官:如何保证内存里的数据永不丢失,包括断电的时候。
我:数据持久化、分布式,配合硬件上的灾备支持。
面试官:不对
我:那有什么好方法分享一下吗
面试官:我就不跟你多说了,你回去了解一下
我:??

如果在错误中做到这4点,那么你就会不断成长:

嘲笑自己。
从中汲取经验教训。
改正错误。
分享自己的错误,让其他人也有所收获。

最后,我想讲一个关于错误价值的轶事。

20世纪初,IBM的首席执行官托马斯·J·沃森曾遇到过一名员工,这名员工的一系列糟糕决策让公司付出了巨大代价。当沃森被问到是否会解雇这名员工时,他回应道:
“不,我刚在他身上花了60万美元的培训费。为什么要让别人白白捡去这个便宜?”

参考

http://blog.star7th.com/2017/05/2172.html
http://www.jianshu.com/p/bc7f820ecb73
https://mp.weixin.qq.com/s/FBNRxlIaptLVNxlnp-WnbQ